焦慮之中，創(chuàng)業(yè)似乎是殷實(shí)觸手可及，可以用來證明自身價(jià)值的唯一稻草。

但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中，如果不能把夢(mèng)想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標(biāo)，“夢(mèng)想”很有可能就變成了“妄想”。我們的注冊(cè)企業(yè)客戶數(shù)量在1年多之后上漲大約20倍，月均交易流水大約上漲了幾十倍，甚至還提振了資本市場(chǎng)對(duì)我們的信心，我們?cè)谡勍顿Y人的時(shí)候故事可以講得更好聽了。

但實(shí)際上，這些看起來光鮮的靚麗的數(shù)據(jù)面子下面，其實(shí)還掩藏著不堪入目的里子：注冊(cè)客戶上漲了20倍，但這里面充斥了大量的僵尸客戶，真正活躍的企業(yè)客戶估計(jì)10%都不到;交易流量數(shù)據(jù)的確上漲了幾十倍，但是里面的水分……這我也就不細(xì)說了。反觀我們的產(chǎn)品，在服務(wù)商端，他們的確有強(qiáng)烈的轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，但是，在企業(yè)端，這個(gè)方面的管理需求卻并不強(qiáng)烈，特別是我們面向的中小企業(yè)，對(duì)于這樣的產(chǎn)品，基本都屬于可有可無的狀態(tài)，或者說它并不是企業(yè)的剛需……也就是說，我們搭建的平臺(tái)在需求端從一開始就瘸腿失衡了，而且缺的是最關(guān)鍵的需求端的那條腿。問題出在那兒?思考1分鐘，計(jì)時(shí)開始……我們?cè)?jīng)妄想過的目標(biāo)還有不少，篇幅關(guān)系不再展開。

找準(zhǔn)你自己的目標(biāo)用群，真正給他們創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)你真正給用戶創(chuàng)造價(jià)值了，用戶認(rèn)可你了，0.01%會(huì)變成1%，1%會(huì)變成5%，5%會(huì)變成10%，15%……到了那個(gè)時(shí)候，平臺(tái)夢(mèng)也就是水到渠成的事情了。”這句話本身并沒有問題，但放在我們實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過程中，也實(shí)在難掩可執(zhí)行路徑缺失的尷尬，不夸張地說，缺少可實(shí)際執(zhí)行可實(shí)現(xiàn)路徑的目標(biāo)就是妄想。

如此看來，有用戶、有價(jià)值兩條我們都算是滿足了。

但是，如果沒有把夢(mèng)想拆解成沒有可預(yù)期的目標(biāo)和可執(zhí)行的實(shí)現(xiàn)路徑，最終也就只能做一個(gè)妄想癥患者。因此我們可以得出這么一個(gè)結(jié)論：所以結(jié)論是如果有哪個(gè)公司忽悠你不拿或只拿很低報(bào)酬，你一定要用直覺去判斷，你碰到下一個(gè)馬云的機(jī)率比中彩票還要低。

這些信息在公司內(nèi)部很容易核實(shí)，即使你不在要害部門，比如你的公司究竟在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、渠道、銷售以及成本控制上有沒有超出同行的地方，如果沒有，那毛利率突然詭異增加就一定有問題了。再比如大疆，你在這樣的企業(yè)或許有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感，但還是那句話，你的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本非常高，2006年做飛控和無人機(jī)的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個(gè)，大家都看得到。

類似的數(shù)據(jù)還有很多，這里就不一一列舉了。很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場(chǎng)的，假如有一天，突然強(qiáng)調(diào)盈利了，說明公司有優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的考慮，這個(gè)主要還不是忽悠投資人，主要是為了上市，當(dāng)然也有一種可能，是公司融不到錢了，燒不下去，要自救了，這個(gè)靠你自己判斷了。